绩效目标量化的4个标尺、3个步骤、2个答案、1个原则。
1、4个标尺：数量、质量、成本、时间
衡量标准主要有四种类型：数量、质量、成本和时间。可以通过深入挖掘四个维度的内涵，从而设计出多种多样的评价尺度。
数量类标准：产值、产量、次数、频率、收入、回款、利润等；
质量类标准：准确性、满意度、通过率、达标率、创新性等；
成本类标准：成本节约率、投资回报率、费用控制率等；
时间类标准：期限、天数、及时性、完成的周期等。
一般情况下，对定量的目标，可以多从数量、成本等角度来衡量，如产值完成目标、利润率目标等。对于定性的目标，从质量、时间的角度考虑就会多一些。
2、3个步骤：量化、细化、流程化
能量化的尽量量化；不能量化尽量细化；不能细化尽量流程化。
3、2个答案：结果和行动
从2各方面去分析，将目标具体化。
结果：实现这样的目标，最终期望的结果会是什么？
行动：完成这样的结果，需要采取哪些行动才能行？
4、1个原则：SMART原则
SMART原则是目标设置的最根本原则，也是检查目标的原则。
03项目目标落实的形式：三化落实
项目目标责任分解到岗位上，关键是“三化落实”。
☑量化：通过量化指标库实现，明确具体定额和指标。
☑细化：通过关键成功要素法（KSF）的手段，将重点管控事项策划并分解，以“岗位（关键）履职清单”的形式实现。
☑流程化：通过剥洋葱法的手段，将项目管理价值链上的职能职责，进行全流程分解，细化到具体岗位具体动作，具体是以“岗位规定动作”的形式实现。
分解的方式分为三类：①量化指标分解：指能细分量化成具体数值，且企业、行业有相关标准和定额②KSF分解：关键成功要素法③剥洋葱分解：分“按时间节点”、“按单位工程”、“全过程控制”三类分解的定义：①量化指标分解：指能分解量化到具体岗位的具体指标上，大部分落实在项目经营层②KSF：指能通过分解出的措施实现或大部分实现该目标，不是实现该项目标的全部措施，大部分落实在项目骨干层③剥洋葱：是实现该目标的全部措施合集和具体分解思路，配合项目执行层的岗位规定动作，才能完全实现此目标04项目部岗位目标责任书（案例分享）
4.1 项目经理岗位目标责任书
是项目部经营管理综合目标责任书的直接应用。
4.2 项目班子岗位目标责任书
4.3 项目部门长/骨干岗位目标责任书
4.4 项目执行层岗位目标责任书